為更好地貫徹落實集團精細化管理要求，做好“品牌建設、精致服務”，9月26日，巴士公司對車隊管理人員進行精細化管理培訓。

　　培訓由淺到深，重點圍繞四個方面進行：一是細化崗位職責、明確各崗位流程。通過將管理工作量化、細化、分解，落實管理責任到位，使每一項工作都能看得到、說得準，都有人負責。二是完善車隊各項規章制度，用制度規范行為，按制度管理人、按制度辦事，保證制度剛性執行。三是車隊安全管理精細化。明確車隊為安全管理主體，“安全管理”挺在前，“雙體系建設”全員參與，細化查找安全風險點，強化駕駛員培訓，樹立安全意識，同時“網絡監督”駕駛員的不良駕駛行為，杜絕事故發生。四是規范服務行為標準化，以公司車隊長服務規范的現實案例，打造一支服務精細化、執行高效化、流程專業化的客運服務隊伍。

　　通過培訓，大家深刻認識到精細化管理的重要性，有效提高管理意識，注重工作中抓細節管理，達到了培訓的預期效果。

　　今后，巴士公司將加大培訓力度，進一步完善培訓課件內容，積極探索有效的培訓模式，改變單一的培訓方式，做好精細化管理工作，為“惠風和暢　公交巴士”注入新的內涵動力。