下半年，廣告分公司在積極創收的基礎上，牢牢牽住“成本管控”這個牛鼻子，從廣告發布上盤活資源，另開渠道，為公司精打細算、節約成本提供有力支撐。

　　一、收回候車亭畫面發布業務

　　多年來，候車亭廣告畫面上下刊工作一直由外協公司承擔，日積月累，既占用較大成本，也影響維護效率。隨著公司維保大隊人員逐步齊備和管理日漸成熟，經前期充分研究并報集團批準，于9月1日正式收回候車亭畫面安裝服務。

　　維保人員經過集中培訓后，馬上進入角色，對所有候車亭畫面都進行“一裝二檢三回查”。此舉既充分利用了現有人力資源，提高了效率，提升了廣告展示效果，又節省了外協服務開支。據統計，每塊畫面可節支15元，年度可節省費用兩萬余元。

　　二、車體、車廂內廣告實行全員發行制

　　車體廣告工序復雜，車廂內廣告種類多樣，上下刊頻繁，前期準備、現場發布和后期管理需要大量的人力、精力和時間。根據集團開展“制度建設月”活動要求，結合公司多年實踐，制定了《車體、車內平面廣告發行制度》，從人員組織、發布流程、制作考核、后期維護等各環節入手，充分調動了全員參與發行工作的積極性，提高了人員調度和廣告上下刊效率，同時在員工加班、公車使用、加班餐支出等方面也進行了有效制約，大大降低了成本。