9月6日，集團黨委書記、董事長曲波，黨委副書記、總經理田序壯，黨委委員、副總經理谷志鋼，何志武，經營發展部部長于家珍一行先后前往巴士公司、檢測公司實地調研，把脈問診內部管理、生產經營等方面情況，精準指導企業發展。

　　巴士公司負責人匯報了公司近期在制度建設、客戶拓展、安全管理等方面的工作情況;檢測公司負責人匯報了檢測行業現狀、應對措施及下一步工作思路。兩家三產單位的相關負責同志匯報了各自分管的工作情況。

　　集團領導對巴士公司、檢測公司的工作給予充分肯定，客觀分析了存在的問題并提出指導意見。一是提高站位提升效益。要提升大局意識，提高自身定位，以高度負責的態度抓好制度執行和內部管控，以坐不住的危機感、等不起的緊迫感，加強成本管控，組織開展好生產經營分析，采取有力有效措施，努力實現效益提升。二是強化管理拓展業務。巴士公司要從經營、管理、人員、安全等四個方面著手，在經營上，要細化量化各項指標，重點鞏固優質客戶，逐步淘汰低效客戶，充分研判新增客戶，確保利潤增長空間；管理上，要用制度進行約束，有章可循、按章辦事；職工教育方面，要克服人員分散，不易集中管理的難題，定期組織培訓交流，了解一線駕駛員動態；在安全生產方面，要做好路況風險點排查，監控車輛停放位置，消除隱患。檢測公司要樹立信心，努力擺脫行業下滑的困境，以拓寬經營思路為重點，積極拓展新領域，推進非道路移動機械編碼登記及定位等新業務；要開展全員營銷，打造專職營銷團隊，實行營銷考核全覆蓋。

　　曲波在會議總結中強調，目前集團經營創效工作“一盤棋”的濃厚氛圍已經形成，干部職工擔當意識和創效熱情得到有效激發，各項工作均取得良好效果。下一步，三產公司要不斷創新理念、搶抓機遇、發揮優勢、開拓市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地;要在管理上體現“精細管理、集約發展”，做好制度建設、資產盤點、隊伍管理三項工作，徹底改變重業務、輕管理的理念;要把握好經營創效的渠道、環節、機遇，實現資源共享、融合發展，通過相互支持合作、借力借勢，實現企業效益最大化，推動生產經營良性發展。