為進一步提升管理水平，切實加強公司內部管理，促進工作作風與服務質量的全面提升，巴士公司支部班子結合公司實際，轉變思路，積極作為，各項重點工作穩步推進。

　　一、調整管理人員，加強制度約束

　　打破原有固化格局，對車隊管理人員進行調整，破除“熟人好辦事”“老好人”的思想觀念，細化工作分工，規范工作流程，做到人人守規則，事事有章程，營造在制度面前一律平等，公司上下人人遵規守紀、按章辦事的良好氛圍。

　　二、整治車容車貌，提升整體形象

　　全面摸排車輛技術狀況，結合運行情況制定維修方案、計劃，對老舊車輛的維修進行嚴格管控，并積極與修理分公司溝通，合理安排車輛維修任務，確保車容車貌完好無損，提升公司對外整體形象。

　　三、積極應對難題，實行動態管理

　　針對通勤車運營路線復雜、車輛分布停放不利于安全管理、駕駛員分散無法集中管理等難點問題，由公司班子成員帶隊，不定期對車輛夜間停放、運行情況進行聯合檢查，重點對車輛的停放安全、駕駛員持證上崗、酒精檢測以及車輛技術狀況等方面進行排查，并對車輛行駛中的特殊路段進行車速跟蹤，發現問題，現場整改，確保駕駛員及車輛的安全狀態。

　　四、深入駕駛一線，改變培訓模式

　　由安全機務科牽頭聯合車隊管理人員深入各點位，監督檢查車容車貌、駕駛員儀容儀表、服務態度等，對區域駕駛員進行現場培訓，加強安全行車、應急處置、文明服務等方面的學習教育，強化安全行車意識，深植文明服務理念，切實提高駕駛員隊伍整體素質。

　　通過各項工作的有效推進，激發了職工隊伍的工作熱情，增強了管理信心，全體職工團結一致、蓄勢待發，促使公司整體管理能力邁入新臺階。