為貫徹集團2021年“成本管控年”工作要求，按照集團下發的《增收節支工作清單》，二分公司結合工作實際，開展線路優化、節支降耗系列工作，推動公司高質量發展。

　　一是以滿足乘客需求為導向增覆蓋。經調查論證，近期對初村內循環線路進行調整，開通威高四號-威高F4公寓支線，將首末站由威高四號門延伸至威高四期，增加威高四期站點，較好地解決了威海工業園區廠企職工出行需求;根據線路潮汐客流規律，優化調整117路線初村大學城至北海路段班次，精準服務，提高運營效率。

　　二是聯合維修車間技術創新節支降耗。117線路因線網優化、首末站延長需更改線路牌，節能降耗攻關小組利用舊線路牌，經過穿插、維修、改造后組裝成7個新的電子牌，達到了使用效果，共節約資金11000萬余元。

　　三是集約場站管理減支增效。原張村檢測線停放車輛30部，全部遷至福泰場站停放。兩處場站合并后年節約水電費7000余元，減少2名后勤人員。同時將張村檢測線的監控系統移裝至威高海洋公園樞紐站使用，可節省資金2萬余元。

　　二分公司通過開展系列節支增效工作，引導職工不斷轉變工作作風，大至線路減繞行、降重復，小至控水電支出、紙張重復利用等，營造大家既抱西瓜又要撿芝麻的降本增效意識，扎實推動增收節支工作穩步提升，確保成本管控重點任務落實見效。