1月27日，威海公交集團在環山路四分公司6樓會議室召開了2020年度總結表彰會議，全面總結2020年工作情況，表彰先進集體和先進個人，研究部署2021年工作任務。集團班子成員、中層以上管理人員、基層單位科室負責人、先進職工以及部分職工代表共450余人參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經理田序壯主持。會議采取主、分會場視頻直播形式舉行。

　　會上，集團副總經理劉堅宣讀了《關于表彰2020年度先進單位、先進部室、先進集體和先進個人的決定》，與會領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌及榮譽證書，并與他們合影留念。

　　集團黨委書記、董事長曲波在會上做了主題為《深化改革 務實求進 奮力譜寫特色精致公交發展新篇章》的講話。曲波指出，剛剛過去的2020年，集團在市委市政府的堅強領導下，在各有關部門的關心支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，把“威海要向精致城市方向發展”作為總目標、總方向、總遵循，以“建設人民群眾滿意、黨和政府放心的特色精致公交”為目標，圍繞改革發展，突出重點、突破難點，構建新板塊、推動新管理、打造新形象，形成了主業凸顯、資源協同、管控高效的新格局。面對新冠疫情突襲、公交客流下降、市民需求水平日益提高、剛性成本逐漸攀升等挑戰和困難，集團黨委團結帶領全體職工定向聚力、傾情盡力、精準發力，持續奮斗、革新圖強,實現了經營提質、管理精細、資源優化、三產增效“四大突破”，完成了運營改革、服務規范、品牌推廣、設施完善“四大提升”，企業逐步走上高質量發展的快車道。一年來，集團下大力氣抓了七個方面的工作：一是責任公交彰顯新情懷;二是民生答卷取得新成績;三是優質服務展現新作為;四是管理水平實現新跨越;五是挖潛增效迸發新活力;六是安機保障得到新鞏固;七是政治生態呈現新氣象。

　　良好成績的取得歸納為“四個離不開”：一是離不開每一名了不起的公交職工。二是離不開品牌建設凝聚的發展合力。三是離不開大膽改革、敢做敢為的擔當精神。四是離不開團結協作、群策群力的團隊精神。

　　曲波強調，2021年是十四五規劃開局之年，是中國共產黨成立一百周年，也是集團推動改革創新、實現高質量發展的關鍵一年。集團繼續以改革為動力，深入開展“成本管控年”活動，圍繞優化服務、精致管理、創新發展和“保運轉、保安全、保工資、保適度增長”，重點抓好六個方面的工作：一是聚焦主業，持之以恒優化公交服務。重點加強車隊精細化管理，深化駕駛員星級考核，全面改變行車陋習;以市民出行需求為導向，發揮線網優化研究推進專班作用，解決部分路段“高峰擠，平峰空”的問題，解決快線不快和服務盲區的問題;計劃更新公交車33輛，以電動車、空調車為主，推動公交車輛提檔升級;改造提檔站務亭和老舊候車亭，加快公交大數據系統推廣應用，發揮“百姓出行服務中心、公交生產力促進中心”的作用。二是破解難點，深化“三項制度”改革。全面實行用工公開招聘制度，大力推行干部競爭上崗、末等調整、不勝任退出等制度,逐步消減無所事事的“太平官”。加大薪酬改革，以績效考核為基礎，建立覆蓋全崗位、全過程的考核體系，實行按業績貢獻決定薪酬多少的分配機制。推行集團本部骨干人員薪酬改革，發揮“頭雁效應”。分流富余人員，完善“三定方案”，調整機構設置，優化人員結構。三是突出重點，抓好安全生產和疫情防控。持續推進安全生產標準化與雙重預防體系建設緊密結合，補充更新企業規章制度;強化應急演練，針對行業特點開展專項培訓，做好日常安全教育、駕駛員心理疏導、利用大數據安全分析和安全風險點管控，持續降低事故起數和經濟損失。全面推動防疫保暢措施到位，結合實際制定完善疫情防控應急方案，有序做好一線職工新冠疫苗接種工作，加強職工疫情防控知識培訓，堅決阻斷疫情通過公交車傳播擴散。四是精準施策，扎實做好增收節支工作。按照“主營公司抓線網優化、三產公司抓市場拓展”的思路，增強過“緊日子”意識，從小處著眼，全面開源節流，推行運營成本管理精細化，做好燃料消耗較高車輛治理、維修質量提升、燃油電瓶及輪胎配件采購成本降低、事故車輛就近維修、修舊利廢、備用車跨公司調配等工作。五是銳意開拓，全面推動三產公司創新增效。進一步激活營銷，重點關注優質客戶的需求，主動出擊，搞好配套服務、增值服務。巴士、駕培、修理、廣告、物業等公司要用好行業品牌優勢，提高現有資源利用率，探索新業務、新營銷、新體驗;檢測公司要成立市場調研專班，利用公司品牌影響、人員優勢和資質條件，尋求合作，化解風險，積極應對政策變化帶來的不利影響，確保收入不發生大的下滑。六是永葆初心，毫不動搖加強黨建和廉政建設。堅持把加強黨的全面領導貫穿到企業工作各領域、全過程，嚴守政治紀律和政治規矩，確保市委市政府決策部署在公交落地生根、開花結果;堅持從嚴從實加強黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，力戒形式主義、官僚主義，堅決整治身邊腐敗和不正之風。配合上級部門持續放大“清廉之路·你我同行”主題公交品牌效應，開展“講好清廉故事·傳承優良家風”主題教育活動，舉辦先模事跡報告會，開展“怎樣做合格公交人，我能為公交貢獻什么”的大討論，組織慶祝中國共產黨成立100周年系列主題活動，評選表彰一批先進基層黨組織、示范黨小組、黨員示范車(崗)和優秀共產黨員、黨務工作者，大力加強以“惠風和暢”為核心的行業品牌文化建設，開展具有公交特色的關愛行動和文體活動，進一步提升公交人的自豪感、榮譽感、幸福感。

　　田序壯指出，2021年，集團從“精致管理年”轉型為“成本管控年”，主題鮮明，方向精準，更加符合企業當前面臨的內外環境和生產經營形勢。主要任務就是要全面開源節流，要將成本管控工作落實到每個環節、每個崗位、每名員工，只有全員行動起來，才能推動集團“降低成本、提質增效”工作向前邁進一大步。田序壯要求，各單位、部室要緊密聯系工作實際，把會議精神、各項工作要點扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好。各分子公司、部室(含二級單位)要在1月底前完成總結表彰，分管領導全部參加。各單位要高度重視，制定年度目標任務分解清單和工作措施，掛圖作戰，倒排進度，確保全年各項工作全面落地，取得實效。

　　會議同時下發了《2021年黨建和精神文明建設工作要點》《2021年生產經營計劃》《2021年安全生產工作要點》。會前，還播放了新制作的集團《惠風和暢》宣傳片。