為深入落實集團黨委全面深化“三項制度”改革的整體部署，12月1日，集團黨委副書記、總經理田序壯帶隊前往我市國企文旅、城投、城建等三家單位，就勞動用工、薪酬分配和選人用人等三方面的工作進行調研學習。

　　在文旅集團，雙方就人員的優化配置和薪酬分配機制進行了深入地交流探討。文旅集團作為新成立的國企，在成立初期，本著寧缺勿濫的原則，嚴把人員入口關，避免了人員冗余和效率低下的情況，目前本部行政人員實際到崗人數僅占計劃編制的50%左右;在薪酬分配方面，明確了所有子公司與薪酬掛鉤的關鍵指標，建立了體現崗位價值和業績導向的差異化薪酬體系。

　　在城投集團，雙方重點就勞務派遣等靈活用工方式、部分人員的妥善分流安置以及員工績效考核模式進行了交流學習。

　　城建集團和公交企業一樣，是有著40年歷史的老牌國有企業，人員老齡化、債務包袱重。該企業新一屆班子成立后，大膽打破原有的機制障礙，重塑組織架構，改革用人制度，企業煥發了新的生機和活力。

　　下一步，結合先進國企的經驗做法，集團將重點完善薪酬制度，優化員工薪酬結構，建立與崗位價值、勞動難度與強度相匹配的差異化薪酬體系;嚴控人員入口關，靈活用工方式，全力做好內部崗位的安置調配，盤活人資活水。