10月23日下午，集團召開2020年第三季度亮點工作觀摩會。集團黨委書記、董事長曲波，黨委副書記、總經理田序壯及其他班子成員，各分子公司、部室負責人參加了觀摩會議。

    在一分公司觀摩點，參會人員認真聽取了該公司營運車隊在綜合管理方面的經驗做法，現場翻閱車隊管理檔案，隨后登上“黨員示范車”，查看車廂衛生及便民服務設施，并與“全國最美公交司機”王傳虎親切交流。

    在魯東駕培公司蒿泊訓練隊，參會人員重點了解駕培公司1—3季度招生和訓練場地修繕使用情況。在環山路停保場，聽取了修理分公司成立聯合黨小組引領車間開展技術革新、三產作業保障小組全力完成各項后勤保障任務的匯報。最后，參會人員返回集團8樓，了解信息管理中心關于公交大數據系統建設的最新進展情況。

    隨后，田序壯主持召開總結點評會，集團副總經理谷志鋼、何志武分別發言，對三季度分管工作情況進行全面梳理總結。二分公司經理姜新生、匯通檢測公司經理孫常敏、技術機務部部長孫冬松、信息管理中心主任付宏分別圍繞近期工作亮點做交流發言。

    曲波在總結講話中指出，通過聽匯報、看變化，能看出集團各項工作在廣度、深度、高度上都發生了新變化，開拓了新局面。廣度是，在全體干部職工的共同努力下，可以切實感受到集團由點到面、全面發生的變化，工作成果正在不斷擴大。深度是，許多宏觀號召性的工作下沉到了一線，深入落實到具體崗位和人員。集團管理工作從傳統方式走向創新發展，不斷用新手段、新方式、新載體推動改革，體現出工作高度。

    對下階段工作，曲波強調，要處理好四個“關系”：一是要處理好頂層設計和自我創新的關系，堅持問題導向，不斷創新工作方法；二是要處理好全局布篇和局部利益的關系，要樹立全局意識，善于換位思考，跳出局部想問題；三是要處理好內部努力和外部力量的關系，不能固步自封，要學會借助外部力量使工作事半功倍；四是要處理好生產經營與政治建設的關系，既要抓好生產經營，做好主業落實主責，同時要杜絕“兩張皮”，做好結合文章，以黨建工作提升帶動生產經營工作進步。對第四季度工作，曲波指出，一是要打好收官戰，對標總目標，確保全年計劃順利完成；二是早布局、早預算，對來年的工作要精心謀劃；三是加強節儉意識，樹立過“緊日子”思想，抓好成本管控，做精業務。

    會議最后，田序壯做了總結講話。他指出，在集團全體干部職工共同努力下，三季度工作取得較好成果，基層單位基礎工作做得扎實到位，下一步仍要從細節、小事入手，繼續抓好基層基礎。他強調，各分子公司、部室要認真傳達會議精神，將觀摩學習到的工作經驗有效融合到各自的工作中，鼓足干勁，以更加務實的作風、更加有為的態度、更加有力的舉措，奮力攻堅、全面沖刺，確保全面完成年度目標任務，為2021年良好開局打下堅實基礎。